Archivo de la categoría: MEJORAS EN EL MERCADO LABORAL ESPAÑOL

WORKPINION te facilita opinar sobre tu empresa aportando mejoras.

Dar voz de calidad a los empleados es un factor que se potencia gracias a WORKPINION.

Os presentamos esta iniciativa dentro del ámbito laboral, de la mano de la emprendedora, Petra Mestre.

Ella impulsa que la ÉTICA LABORAL sea accesible, inclusiva y transparente; por lo que desde FOVhecho nos congratula apoyarla. Como verás, lo reflejamos en nuestra página web con un enlace directo a su plataforma workpinion.com

¿Qué puedes hacer en WORKPINION?

  • Como empleado y de forma anónima puedes calificar a la empresa en la que trabajas de forma favorable, o no; APORTANDO LAS SOLUCIONES que consideras óptimas para la mejora de la situación laboral que te impulsa a comentarlo dentro de la plataforma.
  • Como empresa puedes conocer el CLIMA LABORAL en torno a las valoraciones que se realizan por parte de los trabajadores, con el ánimo de ser una empresa con un alto ranking en valoraciones positivas de tus empleados.

No todo son números, no todo son aspectos cuantitativos económicos a la hora de conocer si una empresa está creando FELICIDAD para sus trabajadores.

Los factores cualitativos son muy importantes, porque aportan el verdadero valor ético de permanecer o no en la empresa; en función de las condiciones que se presentan cuando llegas a ella. Tener unas referencias cualitativas a la hora de decidir si aceptar una oferta de empleo, o no, puede ser útil cuando existen dudas al respecto.

Te invitamos a que conozcas WORKPINION por ti mismo, que descubras el gran potencial sociolaboral que aporta; para que trabajar sea cada vez mejor y en óptimas condiciones.

LA PIRÁMIDE DE MASLOW Y SU RELACIÓN CON LOS PÚBLICOS OBJETIVOS DEL MERCADO LABORAL ACTUAL: Visión FOVhecho.

En ocasiones una persona no conoce lo que es estar en situación de desempleo, y puede verse involucrada en trabajar para subsanarlo. Solucionar esta problemática es motivo de sugerencia y considerando la base de una pirámide en dirección de abajo hacia arriba, la comunicación debería fluir para unir a todas las personas que se ven afectadas e involucradas dentro del Mercado Laboral.

Puede considerarse que los DESEMPLEADOS comuniquen con soltura su experiencia y aporten soluciones que, si no son vividas, no son detectadas.

Considerando la Pirámide de Necesidades de Maslow, establecemos una cuestión importante:

¿Están cubiertas las necesidades fisiológicas de los desempleados?

Bajo esta pregunta y sin poder contar con apoyos familiares, la realidad es que NO; no se puede vivir sin un trabajo.

Subiendo de abajo hacia arriba por la pirámide de necesidades, nos encontramos con los TRABAJADORES EN ACTIVO que, actualmente, pierden la necesidad de seguridad; que es el motor que les motiva y sustenta a la hora de trabajar.

Si seguimos subiendo, en las agrupaciones de personas en EMPRESAS, no se da la afiliación social suficiente como para garantizar los 2 estados inferiores de la base de la pirámide.

Al continuar hacia arriba nos encontramos con la ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, que debería de tener más consideración y reconocimiento a todas las empresas, trabajadores en activo y desempleados porque se esfuerzan por sustentar el mercado laboral; en muchas ocasiones no planificado y previsto a priori porque al fallar la base de la pirámide, es difícil poder llegar a la cima, al éxito.

La cúspide de la pirámide es la autorrealización, TU ENFOQUE al respecto del paradigma que deseamos mejorar a corto plazo dentro del Mercado Laboral actual y que acabamos de resumir; porque todos somos FOV (Fin Objetivo Valorable).

NUNCA SUBESTIMES A NADIE (Por José María Moreno Alconchel)

“Todo lo que nos rodea es competencia. No se debe subestimar a nadie, porque empresas muy grandes han caído” Amancio Ortega.

A lo largo de la vida, debes enfrentar situaciones en las que, a priori, partes con ventaja para superarlas. En ocasiones, puede que tus alternativas dependan de las acciones de terceras personas, del mismo modo que las suyas pueden pasar por tus manos. En otras, el resultado solo depende de ti.

Tanto si disfrutas del deporte profesional como si no, seguramente habrás visto u oído, que de vez en cuando un deportista o equipo de primer nivel, es derrotado por un rival de menor categoría. Esto ocurre en todos los ámbitos (deportivo, político, empresarial, judicial, conflicto bélico…), pues cuando subestimas el potencial de tu rival, solamente te fijas en sus supuestas debilidades y no reparas en sus fortalezas.

Tampoco debes subestimar a las personas con las que puedes colaborar, porque por muy bien que sepas hacer ciertas cosas, hay personas que están más preparadas que tú para otras, así que ayuda y déjate ayudar.

Hace poco más de una década, había una marca de telefonía móvil que triunfaba en el mercado mundial, cuyo nombre era NOKIA. Sin embargo, la salida al mercado del primer iPhone de Apple en 2007, obligaba a realizar cambios para adaptarse a la nueva demanda. Un año más tarde, Google lanzó el sistema operativo Android, pero NOKIA no aprovechó la oportunidad que otros fabricantes de móviles acogieron. Sin Android en sus teléfonos, NOKIA fue superada por sus competidores hasta su desaparición.

Cuando subestimas a tu competencia o rival, el resultado que obtienes es peor que si reconoces su verdadero potencial. Del mismo modo, no debes sobrevalorar a tu contrincante, pues si lo haces, es posible que dejes escapar una sorprendente victoria.

Y si es a ti a quien subestiman… Aprovéchalo y TOMA VENTAJA.

El peso laboral de “causas” que derivan a la Justicia. (Por Victoria Eugenia Guisado Gómez).

https://www.linkedin.com/in/victoriaeugeniaguisadogomez/

Cuando se produce un conflicto de intereses, toda persona puede recurrir a la Justicia. Se puede, y se debe, ensalzar que es igual para todos y que su valor no puede perder legitimidad social.

Recurren a ella las empresas cuando defienden sus parcelas de interés, y ahora, están creciendo en gran medida las “causas políticas” que se ven en manos de la Justicia. Esta tendencia, a nivel personal, me preocupa y explico el porqué.

Cuando el país está tratando de emprender, de asentarse en los puestos de trabajo que desaparecen con gran rapidez, y se buscan vías para fomentar la empleabilidad; muchos asuntos laborales acaban en manos de la Justicia como resultado final. Esto significa que en las etapas anteriores e intermedias no se es efectivo.

A todos los niveles, la Justicia no puede ser “la solución de las soluciones”, cuando se tiene por medio a personas que deben de asumir sus responsabilidades en campos tan importantes como el laboral. El paro es una de las mayores preocupaciones a nivel social y centrarse en ello riñe con sacar balones fuera y que decidan los jueces. Ellos no están para hacer el trabajo que no realizan otros.

El entramado es total y las querellas partidistas crecen y crecen, cuando la población se ve sin presupuestos definidos a tiempo. Esto frena la evolución económica, y con ella la laboral.

Si yo fuese jueza, en cierto modo me plantearía renunciar a dar pie a casos que deben ser trabajados por los responsables, y no convertir a la Justicia en una disputa de intereses partidistas. 

Existen múltiples organismos de mediación que no son tomados todo lo en serio que se debiera.

El mercado laboral necesita pautas claras, sencillas, estables y con crédito.

No se puede depender de intereses partidistas de ninguna índole. A este respecto, reflexiono y considero que con el berenjenal que hay hoy en día, bien estaría que los Jueces pusieran freno a esta situación que no conduce a nada bueno. La ineficacia se ve mostrada cuando la población, en su gran mayoría, no prospera.

Por ejemplo, se deberían estudiar sistemas que migraran gremios obsoletos o menos necesarios, a otros más modernos y más demandados; y esto hacerlo informando, de forma controlada, progresiva a corto plazo y de cara a toda la Sociedad. Todo ello con datos de necesidades reales y ecológicas como nuevas tendencias, estadísticas que se puedan conocer y evaluar en los hogares, y con fuentes fidedignas y compartidas, provenientes del Estado como organismo de mediación.

Está muy bien el libre mercado, pero creo que hace mucha falta, centralizar aspectos y hacerlos públicos; para luego subdividirlos en Comunidades Autónomas, y más allá, Provincia a Provincia. Que todos conozcamos el panorama laboral vía online para poder optar a los trabajos necesarios.

Creo, sinceramente, que hablar a la población, mostrar la transparencia de la que tanto se habla y ponerla al alcance de la ciudadanía, sería el paso para trabajar todos juntos en base a ello. No con el cuenta gotas que se acostumbra a practicar. La educación laboral es muy necesaria.

Además, si ahora gobierna este o el otro, o el de más allá, no debería de afectar en deterioro de la población; sino que debería de hallarse la vía común para la mejora de situación de empleo siempre. Esto solo es posible si todos conocemos la hoja de ruta y si existen planes, que como indico, hagan migrar a los profesionales con seguridad estatal; y no saltando al vacío en un mercado laboral que sustentan de forma insegura.

No hablo de hacerse Funcionario, no. Hablo de que se gestione el mercado privado, que por ejemplo se unifiquen todas las ofertas laborales por obligación en el organismo estatal de empleo; y que de ahí, se distribuyan a las empresas de contratación privadas buscando apoyos.

Compartir es vivir, y vivir con un trabajo es un Derecho de todos; por lo que es de sentido común que se confíe menos en el libre albedrío, y se gestione el mercado laboral con mayor eficacia.

Conocer las necesidades reales en el país, descritas por el Estado en todo lo posible, no es incompatible con el libre mercado laboral.

Modelos de gestión. (por francisco josé caneda iglesias).

https://www.linkedin.com/in/fjcaneda/

Modelos de gestión dentro de la empresa, de organización de equipos y procesos productivos existen muchos y muy variados, cada uno con sus pros y sus contras dependiendo del tipo de organización, modelo productivo, etc. Algunos de los más extendidos los podemos ver en este enlace. Pero hoy no voy a hablar de sus características, ni siquiera a discutir cual es mejor o peor, ya que, en cada organización, encajará mejor uno u otro. Me gustaría hablar de lo que a mi entender falla en el proceso de implantación de estos modelos.

Cuando se implanta uno de estos modelos en la empresa, nunca, o muy pocas veces se tiene en cuenta en la integración de las personas en el modelo. ¿Por qué? Porque se piensa en implantar primero el modelo, para que luego las personas se adapten a él. En un principio parece lógico, ya que estos modelos están pensados simplemente para llevar un orden en el trabajo diario de la organización y optimizar sus procesos en general.

En este artículo se propone un cambio en el foco; en lugar de que las personas se adapten al modelo, adaptemos el modelo a las personas; esto daría más dinamismo y beneficios evidentes a medio-largo plazo en la organización y eliminaría la rigidez impuesta por los modelos actuales. Si ponemos a la persona en el centro de los modelos, esto repercutiría de forma positiva, propiciando que las personas que forman parte de los equipos y de la organización se puedan sentir más realizadas. Por consiguiente, se conseguiría gente más comprometida con la organización y sus objetivos, consiguiendo la doble finalidad de tener equipos realmente involucrados y aumentar la reputación de la organización cara al exterior; lo que repercutiría en sus beneficios a posteriori .

Debemos darnos cuenta, como mencionaba en el párrafo anterior, que la organización está compuesta por personas; y los equipos de trabajo involucrados en esta organización también están compuestos por personas. Al fin y al cabo, todo se reduce a tratar con personas; que, dependiendo de su grado de implicación, tienen el poder de llevar a la organización a conseguir sus objetivos, tanto económicos, como de cualquier otra índole,

Cierto es que esto no es un objetivo fácil de conseguir, necesitaríamos de gente que apueste por las personas. Las personas responsables de dirigir esos equipos, en cualquier ámbito, necesitarían ser gente empática, que sepan tratar con sus equipos, motivarlos y en resumen preocuparse por ellos.

Respecto a este dinamismo necesario para adaptar modelos a personas, bastaría en un principio olvidar esas rigideces a las que estamos acostumbrados, y evaluar distintas formas, modelos o coger lo mejor de cada uno; trabajar más dinámicamente en este aspecto olvidándonos de esa rigidez que nos impone cada uno de estos modelos concretos; ya que en un equipo u organización cada persona es diferente. Unas se adaptarán mejor que otras a ciertos modos de hacer las cosas, todos con su personalidad y sus pros y sus contras. En resumen, consistiría en buscar fórmulas en las que todas las personas se puedan sentir implicadas en los procesos y sentirse valoradas, como que forman parte de algo. Si esto se consigue, quizás consigamos que los profesionales en cada organización puedan sentir esta como suya, como parte de ellos mismos o como un todo, con todos los beneficios que esto supondría para todas las partes implicadas.

Igualando fronteras laborales. (Por VICTORIA EUGENIA GUISADO GÓMEZ).

https://www.linkedin.com/in/victoriaeugeniaguisadogomez/

En ocasiones se plantean dilemas entre las múltiples categorías laborales y convenios colectivos que se dan en el mercado laboral en España.

A este respecto, a mi entender, el reto está en SIMPLIFICAR e IGUALAR la dedicación profesional de cada persona; de cada trabajador que aporta su valía en el desempeño de actividades.

Entrar en cualificaciones mayores o menores para determinados puestos, y en demandas altas o bajas de los mismos, es parte del “juego” en que muchos se están quedando fuera; a más, a más, cuando los puestos de trabajo son reemplazados por máquinas. Por este motivo, considero que es momento de cambio y planteo la siguiente alternativa de mejora, en base al CICLO VITAL PERSONAL de toda persona en posibilidad de trabajar.

Como planteamiento visual indico esta tabla gráfica para ver la organización genérica de los aspectos contemplados: edad (como base de crecimiento natural) y evolución categorizada de niveles en curso.

La idea es progresar todos en una base con una misma escala laboral, conocida a priori, en donde se puedan unificar criterios.

Planteo con sencillez este esquema que clarificaría muchos aspectos de crecimiento profesional y daría sentido a la evolución natural, sin entrar en discriminaciones por edad; dado que llegar a la vejez como MAESTRO, es un merecido reconocimiento a toda la labor aportada a lo largo de la vida.

PODER SIN CONTROL (por José María Moreno Alconchel)

https://www.linkedin.com/in/moralconchel

“El poder tiende a corromper y el poder absoluto corrompe absolutamente” Lord Acton.

La anterior frase, conocida como “dictum de Acton” (1887), pretendía señalar la necesidad de juzgar a quienes ostentaban el poder en aquella época, dada la íntima relación que existía entre este y la corrupción. Cuanto menos, resulta interesante que más de un siglo después, aún no se permita que la justicia pueda aplicarse a todos por igual.

Dejando a un lado a quienes se debe juzgar, en mi opinión el poder ayuda a potenciar lo que somos, por lo que las personas egoístas se corromperán, del mismo modo que las altruistas multiplicarán su ayuda a los demás. Dicho de otro modo, por mucho que lo desee, nadie puede robar lo que no está a su alcance, como nadie puede dar aquello que no tiene.

Poder en las empresas

En este artículo no voy a hablar de política, sino que me centraré en el ámbito laboral y la situación en las empresas, donde lamentablemente existen personas que parecen disfrutar, abusando de la situación de necesidad de sus semejantes. Personas que aprovechan el poder para hacer lo que les da la gana, actuando al margen de la legalidad y vulnerando los derechos mínimos que la ley reconoce a l@s trabajadores/as que tienen a sus órdenes.

Las empresas deben velar por los intereses de su personal, del mismo modo que protegen los intereses de sus clientes. Su obligación es evitar que se quebrante la legislación laboral y tomar las medidas que sean necesarias. Si desde la empresa no se corrigen las malas praxis de sus emplead@s, será corresponsable de lo que sucede y podrá sufrir las consecuencias negativas, derivadas de las sanciones legales que se le impongan, así como el daño a su imagen corporativa.

¿Por qué no hay más control?

Creo que en las empresas donde ocurren estos hechos repugnantes, no se valora el rendimiento de una plantilla motivada y se piensa que, con rigidez y presión, el personal va a dar lo mejor de sí. Esto unido a la escasez de denuncias, puede crear la sensación de que todo vale. Gran error que puede costar caro, pues el número de denuncias crecerá progresivamente gracias a la facilidad de acceder a toda la información al respecto que circula en la red.

Un trabajador subió a Internet un audio, en el que se oye a su encargado hablarle con desprecio. El encargado fue despedido. Si no fuese por la grabación, ¿qué crees que habría pasado?

No perdamos la esperanza, pues se está incrementando el número de compañías que consideran más productivo apostar por el bienestar del personal. Que este modelo de empresas triunfe está en nuestras manos, pues en mayor o menor medida, todos decidimos qué productos o servicios compramos.

Feliz año nuevo 2019 de cooperación inclusiva

FOVhecho inaugura el nuevo año 2019 junto a ti deseándote lo mejor.

Empezamos este blog con el mensaje claro que nos impulsa: HECHOS, NO PALABRAS.

Paso a paso, iremos aportando contenidos y esperamos que muchos de ellos provengan de ti.

Esta sencilla presentación informa sobre las temáticas que vamos a tratar inicialmente:

MEJORAS EN EL MERCADO LABORAL ESPAÑOL

PROPUESTAS EN EL MERCADO LABORAL ESPAÑOL

DEBATES EN EL MERCADO LABORAL ESPAÑOL

SOLUCIONES EN EL MERCADO LABORAL ESPAÑOL

Siéntete inspirado en torno a estos ítems que desarrollaremos con gran interés y cuidada profundidad.

El BLOG FOVhecho está a la espera de aportaciones, de contenidos, que por supuesto serán foco de atención para leer, asimilar y debatir.

Para participar en este aspecto, el email es: blog@fovhecho.es

Pautas generales para el blog:

1º Deben ser textos de autor, exclusivos para FOVhecho.

Haremos mención de autoría y link de la misma, si se desea, para dar visibilidad.

2º Materiales gráficos de autor o libres de derechos de toda índole.

Persona a Persona iremos concretando aspectos en todos los sentidos.

Muchas gracias por ser parte de este proyecto 😊